什么的人才適合做職場的真朋友？

在職場中有幾個好朋友，這是能夠在這個公司待長久的剛需：有了朋友才有歸屬感。

但是應該和什么樣的同事做真正的好朋友呢？

最近看了一些職場的文章，包括職場高手的帖子、職場小說和網文小說，發現大家選擇職場朋友的標準千差萬別：

1、看眼緣：第一眼覺得舒服的人就是好朋友。2、不和“刀子嘴、豆腐心”的人做朋友。3、幫助過你的人：能幫助你的人，會一直幫助你。4、老鄉或者同校的師兄師姐。

這都是標準，但是這些標準都過于主觀，往往難以識別誰才可以成為你長久的朋友。

我有一個標準，是從另外一個情商超高的同事那里學來的，實踐了很多次，發現這個標準非常靠譜：

在工作中，你是否和別人因為工作問題而沖突過？

如果有，那么這個和你沖突的人，會比較靠譜、有原則，和他做朋友，會有很多成長和收獲，而且這樣的人往往都很有趣。

職場沖突，很正常

關鍵詞：因為“工作問題”而沖突

一定是因為工作問題而沖突，并且沖突過程中有爭執，但是不罵人、不出現芬芳之語。下面這幾類人不是“工作問題”而和你沖突：

動輒罵人的人：我在工作中也會與人沖突，但是有些人特別喜歡用“芬芳之語”來攻擊別人，這個時候，他的關注點，已經從工作本身轉移到人身攻擊了。這樣的人不適合做長久的、真正的朋友。

為了顯擺而挑刺的人：還有一些人喜歡為了顯得“有想法”而專門挑刺，看起來也是“因為工作問題”而沖突，但是他們的意見沒有價值，對你的方案和想法不產生提升效果，更多的是內耗和讓人傷神，這樣人的也就做普通同事吧。

利益沖突的人：如果你的方案或者成果與別人有利益沖突，對方會竭盡全力地維護自己的利益，這無可厚非，你可以請領導協調和仲裁。但是對方一般不會和你做朋友了，最多公事公辦。

說白了，這些人都是因為“工作之外的原因”和你沖突了，那就和他們做個普通同事吧。

非工作原因的沖突，就做個普通同事吧

所謂“工作問題”而沖突，就是雙方圍繞工作進行討論，無論多激烈，都只有一個目標：優化任務或方案。

兩人啟動“開杠模式”、“自由辯論模式”，最后各自總結陳詞，說到最后會發現大家的觀點和想法是“你中有我，我中有你”，因為在“沖突”過程中，很多想法逐漸融合了。

這才是“工作沖突”的最高境界，最后的結果一定是雙贏，每個人的想法成為激發對方思考的基礎，即使是某個錯誤的想法，也能幫助團隊排除掉一個錯誤的方向。

實踐故事

某天，部門討論某基于人工智能的解決方案的宣傳口號，這種方案的宣傳口號很不好拿捏，不能太傳統，也不能過于超前。我剛進這個部門不久，不清楚團隊中的人員關系，所以也沒有什么顧忌，對其中一個同事的提案狠狠批評了一下，覺得不應該出現這么low的口號。對方很生氣，立馬就和我杠上了：“你說這個不行，你給出方案，不要光批評不建設。”我將我準備好的四個宣傳口號拿出來，對方逐一核對，然后一個一個地提出意見，指出不足，但是也肯定了比較有新意的地方。最后我們兩個就開杠了，在白板上不斷摘取詞匯，重組成新的宣傳口號，每個字和組合都反復開火，找出問題、提煉寓意。其他的同事也參與進來，經過一個下午的反復錘煉，終于找到了一句八個字的宣傳口號，朗朗上口又寓意深遠，領導對我們的成果非常滿意。我和這個同事也不打不相識，雙方惺惺相惜，晚上一起去吃了烤魚，吃飯的時候交流一下，發現大家有很多相似點，但也有各自的特點。后來這個同事就成了我在這個部門的第一個好友，以后工作中盡管還是沖突不斷，但是兩人的關系一直很好。

沖突越激烈，對方越優秀

因為“公事”而沖突，說明這個人的品行比較公正、中立，分得清主次和重點，這樣人無論如何也壞不到哪里去。

因為“公事”而沖突，說明這個人工作態度比較積極、端正，不是那種“討論時就沉默、遇到困難就退縮”的職場厚黑學高手，是個成就感比較強的人，整個人充滿朝氣和活力。

因為“公事”而沖突，說明這個人能力比較強，敢于戰斗和辯論，往往是團隊的骨干和敢挑大梁的人。和這種人做朋友，可以快速融入到這個團隊中來，而且以后在職場也會有意想不到的幫助。

總結

在職場上，每個人都需要幾個真正的、長久的朋友，才會徹底融入團隊，自己開心，團隊放心。

一個建議的擇友標準是：“和那個因為工作問題而沖突的人做朋友”。

因為工作問題而沖突的人，比較公正、靠譜、有能力，這樣的人也都比較有趣，嘗試著和他做朋友吧。