江蘇博云（301003）2023年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

　　公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號(hào)——行業(yè)信息披露》中的“化工行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)”的披露要求改性塑料通常是指向一種塑料基質(zhì)中加入合適的改性劑，使其獲得某些特殊的性能，如阻燃、抗沖、高韌性、易加工性等。改性塑料廣泛應(yīng)用于家電、汽車、通訊、醫(yī)療、電子電氣、軌道交通、精密儀器、家居建材、安防、航天航空、軍工等領(lǐng)域。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以及“以塑代木、以塑代鋼、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境”理念踐行，我國(guó)改性塑料行業(yè)獲得了較快發(fā)展，改性設(shè)備、改性技術(shù)不斷成熟，改性塑料工業(yè)體系逐步完善，推動(dòng)了塑料加工業(yè)從以消費(fèi)品為主到快速進(jìn)入生產(chǎn)資料領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了塑料加工業(yè)升級(jí)與發(fā)展。國(guó)內(nèi)改性材料整體供給隨著需求持續(xù)增長(zhǎng)持續(xù)走高，塑料改性化率也在不斷提升。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，全球塑料改性化率（即改性塑料產(chǎn)量占塑料總產(chǎn)量的比例）近50%，我國(guó)塑料改性化率已由2011年的16.3%提升至2021年的23.7%，相比全球水平仍有巨大提升空間。

　　（一）改性塑料行業(yè)現(xiàn)狀和前景

　　改性塑料屬于石油化工產(chǎn)業(yè)鏈中的中間產(chǎn)品，主要原料是各種未經(jīng)改性、加工的通用塑料、工程塑料和特種工程塑料等合成樹脂，屬于石油天然氣化工行業(yè)，市場(chǎng)供給較為充分，但原油價(jià)格波動(dòng)也對(duì)該等材料的市場(chǎng)價(jià)格具有一定的影響；中游主要為改性塑料的生產(chǎn)和制造，具備具有阻燃、抗沖、高韌性、易加工性等優(yōu)勢(shì)。下游來(lái)看，改性塑料應(yīng)用廣泛，已大量應(yīng)用于家電、汽車、建筑、包裝、輕工等行業(yè)。

　　1、行業(yè)集中度低。受到行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)模大、客戶眾多、需求多樣、市場(chǎng)分散等因素影響，我國(guó)的改性塑料行業(yè)集中度較低。每個(gè)改性塑料廠商都有自己相對(duì)專注的產(chǎn)品領(lǐng)域和客戶領(lǐng)域，單個(gè)廠商很難同時(shí)滿足整個(gè)市場(chǎng)所有客戶的需求。企業(yè)改性塑料的產(chǎn)品性能主要由配方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝決定，由于下游需求分散、產(chǎn)品定制化程度高，改性塑料品種繁多，難以標(biāo)準(zhǔn)化，因此掌握和不斷研發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的高性能改性塑料配方和與之匹配的生產(chǎn)工藝是改性塑料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，需要廠商結(jié)合配方對(duì)設(shè)備調(diào)試改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)參數(shù)不斷優(yōu)化，達(dá)到性能、成本和效率的最優(yōu)組合。

　　2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)三大層級(jí)。高端領(lǐng)域主要由國(guó)外大型跨國(guó)企業(yè)占據(jù)，中端領(lǐng)域主要是國(guó)內(nèi)具自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，近年來(lái)本土企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，一些上市企業(yè)開始具備自主研發(fā)創(chuàng)新能力，便逐漸占據(jù)改性塑料行業(yè)中端領(lǐng)域市場(chǎng)份額。低端領(lǐng)域則主要包括一些規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、技術(shù)水平落后的中小型企業(yè)，隨著我國(guó)改性塑料市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的中小型企業(yè)入局，占據(jù)行業(yè)的第三大層級(jí)，低端領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量多、份額大、研發(fā)能力弱、競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　3、進(jìn)口替代需求增大。國(guó)際市場(chǎng)上，高端改性材料市場(chǎng)呈現(xiàn)寡頭化、巨頭化的格局，全球知名改性塑料企業(yè)在化工材料領(lǐng)域已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在配方研發(fā)、原料供應(yīng)、加工制造、專利保護(hù)、品牌質(zhì)量等方面優(yōu)勢(shì)明顯。國(guó)內(nèi)的改性塑料產(chǎn)業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，雖然依托于國(guó)內(nèi)自身的龐大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是高端產(chǎn)品較少，改性材料的高端領(lǐng)域仍是以進(jìn)口為主，進(jìn)口替代需求較大，隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)規(guī)模以上的本土企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，與大型國(guó)際企業(yè)的技術(shù)差距逐漸縮小。

　　我國(guó)改性塑料行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，技術(shù)水平已大幅提高，部分高端產(chǎn)品的綜合性能已經(jīng)超越鋼鐵等金屬材料，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)其他材料的逐步替代，擴(kuò)大了改性塑料的適用范圍。在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，有效提高產(chǎn)品阻燃性、強(qiáng)度、抗沖擊性、韌性等方面的性能，實(shí)現(xiàn)其在航空航天、軍工、科研、軌交高鐵等高端領(lǐng)域的拓展應(yīng)用。

　　改性塑料作為新材料領(lǐng)域中的一個(gè)分支，屬國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)范疇，受到國(guó)家政策鼓勵(lì)與支持，近幾年，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2019年本）》《重點(diǎn)新材料首批次應(yīng)用示范指導(dǎo)目錄（2019年版）》《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》。在上述鼓勵(lì)性政策的指引下，改性塑料在內(nèi)的復(fù)合材料研發(fā)、創(chuàng)新及人才培養(yǎng)將得到國(guó)家財(cái)政、稅收和制度性的支持，將有利于行業(yè)技術(shù)水平不斷提升，縮短與國(guó)外企業(yè)的技術(shù)差距。同時(shí)，國(guó)家鼓勵(lì)改性塑料等新材料在下游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，發(fā)揮復(fù)合材料在節(jié)能、環(huán)保等性能上的優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家鼓勵(lì)政策指引下，改性塑料產(chǎn)業(yè)將具備良好的發(fā)展?jié)摿蛻?yīng)用前景。

　　（二）公司所處行業(yè)地位

　　公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于電動(dòng)工具、汽車零部件、家用電器、電子電氣、家具類制品等領(lǐng)域，上述領(lǐng)域市場(chǎng)空間廣闊，對(duì)改性塑料需求量巨大。改性塑料是典型的技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級(jí)受益行業(yè)，我國(guó)已成為這些領(lǐng)域的制造業(yè)大國(guó)，并由此拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)的發(fā)展；消費(fèi)升級(jí)使中國(guó)的相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)在龐大的市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展升級(jí)，作為專業(yè)改性塑料生產(chǎn)商，公司通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以滿足下游客戶日益增長(zhǎng)的需求，產(chǎn)品種類不斷豐富、生產(chǎn)規(guī)模不斷提升。公司憑借優(yōu)良的產(chǎn)品性能和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，與世界知名企業(yè)建立了良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系，成為全球改性塑料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一員，技術(shù)和工藝水平持續(xù)提升，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長(zhǎng)。與國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較來(lái)看，公司在產(chǎn)量規(guī)模和收入規(guī)模上并不具備優(yōu)勢(shì)，但是公司在部分細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)和工藝水平、產(chǎn)品盈利能力等方面已具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)形成了較強(qiáng)品牌知名度和市場(chǎng)影響力。

　　二、報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況

　　(一）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本情況

　　公司主要從事改性塑料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。改性塑料行業(yè)是一個(gè)涵蓋范圍極為廣泛的行業(yè)，其下游應(yīng)用涉及各類工業(yè)制品。公司長(zhǎng)期以來(lái)專注于部分具有較高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值的細(xì)分領(lǐng)域，在該等細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)深入研究市場(chǎng)發(fā)展變化和客戶需求，持續(xù)投入資源進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；并以此為基礎(chǔ)不斷拓展產(chǎn)品類別。經(jīng)過多年的努力，公司已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)中具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及較強(qiáng)品牌影響力的企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括高性能改性尼龍、高性能改性聚酯、工程化聚烯烴及色母粒和功能性母粒等，廣泛應(yīng)用于電動(dòng)工具、汽車零部件、家用電器、電子電氣、辦公家具類制品等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。公司經(jīng)過多年發(fā)展，一直遵循在自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域，通過艱苦奮斗，持續(xù)創(chuàng)新，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，聚焦客戶的壓力和挑戰(zhàn)，通過材料科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，幫助客戶取得更大的成功。

　　公司一直專注于改性塑料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售；報(bào)告期內(nèi)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生變化。

　　2、主要產(chǎn)品

　　公司產(chǎn)品主要分為四大類，其中高性能改性尼龍（PEMARON）系列主要包含改性PA6、改性PA66 等，高性能改性聚酯（AUTRON）系列主要包含改性 PC/PBT，改性 PC/ABS、改性 PBT 等，工程化聚烯烴（VENTRON）系列主要包含改性 PP等，色母粒及功能性母粒（COLORON）系列主要為各類色母粒和功能性母粒。

　　（二）主要經(jīng)營(yíng)模式

　　1、采購(gòu)模式

　　公司的采購(gòu)品主要以產(chǎn)品BOM表中包含的生產(chǎn)性材料為主，主要包括PA、PC、PP、玻璃纖維、PBT、ABS等基礎(chǔ)化工原材料，生產(chǎn)加工助劑、色粉以及其他輔助材料等。對(duì)于上述原材料，公司采購(gòu)部門綜合考慮交期、品質(zhì)、成本、環(huán)保和客戶的需求等因素謹(jǐn)慎的向符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

　　公司采購(gòu)業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈部門具體負(fù)責(zé)，供應(yīng)鏈部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃以及目前銷售訂單，結(jié)合生產(chǎn)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃制定具體的物料需求計(jì)劃，并引用ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品BOM表進(jìn)行分解，制定ERP系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃，由相關(guān)采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向合格供應(yīng)商發(fā)送計(jì)劃采購(gòu)訂單進(jìn)行詢價(jià)，最后確定供應(yīng)商及價(jià)格并簽訂采購(gòu)合同。原材料運(yùn)達(dá)后由倉(cāng)庫(kù)管理部對(duì)來(lái)料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，在線實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后接收入庫(kù)。一般情況下公司根據(jù)客戶訂單需求數(shù)量和庫(kù)存情況按需采購(gòu)相應(yīng)的原材料，若遇到特定原材料市場(chǎng)供給緊張或價(jià)格波動(dòng)幅度較大的情況，為保證原材料供應(yīng)穩(wěn)定，公司則會(huì)采取提前備貨的方式。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商管理體系，與主要供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈部門依據(jù)研發(fā)部及其他部門提供的材料標(biāo)準(zhǔn)篩選供應(yīng)商，每種原材料原則上至少選擇2家以上供應(yīng)商，經(jīng)比價(jià)、議價(jià)、核價(jià)、資質(zhì)審核、盡職調(diào)查、簽署相關(guān)承諾后選擇出適合公司發(fā)展的供應(yīng)商，錄入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。公司每年對(duì)合格供應(yīng)商就產(chǎn)品質(zhì)量、交付準(zhǔn)確性、超額運(yùn)費(fèi)發(fā)生次數(shù)、交付后服務(wù)等方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)分80分以上為一級(jí)，為合格供應(yīng)商；70至79分為二級(jí)，作為備選供應(yīng)商；69分以下為三級(jí)，為不合格供應(yīng)商。

　　2、銷售模式

　　報(bào)告期內(nèi)，公司改性塑料采用直銷模式，由于改性塑料產(chǎn)品應(yīng)用廣泛、性能多樣化，不同客戶對(duì)其顏色、強(qiáng)度、韌性、耐熱性、抗沖擊性等方面?zhèn)戎夭煌变N模式下公司可及時(shí)了解客戶需求，快速為客戶提供定制化新產(chǎn)品服務(wù)；公司直接客戶一般為下游終端產(chǎn)品制造商或其上游的加工廠商。

　　公司產(chǎn)品主要按照銷售給客戶時(shí)是否需要出入中國(guó)海關(guān)、是否以人民幣結(jié)算分為內(nèi)銷與外銷，具體如下：

　　公司內(nèi)銷業(yè)務(wù)主要由母公司開展，公司直接與中國(guó)境內(nèi)客戶就其需求協(xié)商一致后簽訂銷售訂單（合同），在訂單（合同）約定期限內(nèi)將產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后按約定將產(chǎn)品運(yùn)送至客戶指定地點(diǎn)，待客戶驗(yàn)收后最終實(shí)現(xiàn)銷售。

　　公司外銷業(yè)務(wù)根據(jù)客戶所在地不同（貨物是否運(yùn)送至中國(guó)大陸境外）可以分為直接外銷和境內(nèi)外銷，根據(jù)原材料來(lái)源不同可以分為一般貿(mào)易出口和進(jìn)料加工復(fù)出口。公司外銷業(yè)務(wù)主要以美元結(jié)算，小部分業(yè)務(wù)以馬幣結(jié)算。

　　公司直接外銷是指客戶所在地為中國(guó)大陸境外，公司產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，貨物通過海關(guān)并根據(jù)客戶要求運(yùn)送至境外。境內(nèi)外銷是指客戶所在地為中國(guó)大陸境內(nèi)，公司產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，貨物通過海關(guān)并運(yùn)送至境內(nèi)保稅區(qū)，由客戶進(jìn)口并最終運(yùn)送至客戶所在地。

　　公司外銷業(yè)務(wù)除上述外，還包含少量境外子公司直接生產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)，具體是指馬來(lái)西亞博云采購(gòu)原材料并在馬來(lái)西亞組織生產(chǎn)，并直接銷售給客戶的模式；報(bào)告期內(nèi)，馬來(lái)西亞博云生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品相對(duì)較少。

　　3、采用目前經(jīng)營(yíng)模式的原因及關(guān)鍵影響因素

　　公司自設(shè)立以來(lái)始終專注于改性塑料生產(chǎn)行業(yè)，是行業(yè)內(nèi)高品質(zhì)、定制化改性塑料產(chǎn)品的主要供應(yīng)商之一。公司目前的經(jīng)營(yíng)模式是在自身長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、上下游發(fā)展?fàn)顩r和需求以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策等綜合因素形成的適合公司目前發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)行業(yè)客戶多方面和個(gè)性化的需求特點(diǎn)，有利于公司有效參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新性

　　公司以為世界級(jí)的工業(yè)客戶提供定制化的新材料解決方案為目標(biāo)，不同于單純生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，公司為客戶提供了包括前期技術(shù)分析、產(chǎn)品研究開發(fā)、生產(chǎn)制造到專業(yè)技術(shù)支持服務(wù)等全過程的業(yè)務(wù)服務(wù)。通過深入到客戶產(chǎn)品研究開發(fā)、生產(chǎn)的全過程，公司不僅可與客戶形成深入穩(wěn)定的合作關(guān)系，增強(qiáng)客戶粘性，同時(shí)也促進(jìn)了公司研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝能力的提升。

　　公司的改性塑料各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝基本相似，主要區(qū)別在于各類產(chǎn)品所需的生產(chǎn)原料、配方以及添加的助劑（包括改性劑、填充劑、色粉等）有所不同。改性塑料生產(chǎn)工藝流程如下：

　　此外，在發(fā)展過程中，公司專注于尋求部分較高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值的細(xì)分市場(chǎng)，較少涉足競(jìng)爭(zhēng)激烈的大規(guī)模、同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；在發(fā)展過程中堅(jiān)持不單純追求產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售規(guī)模、不單純追求產(chǎn)品廣泛覆蓋各個(gè)類別，不以短期內(nèi)迅速做大為主要發(fā)展目標(biāo)，而是在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，在原材料研究、配方開發(fā)及優(yōu)化、添加劑優(yōu)化、工藝流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化等各方面持續(xù)投入資源進(jìn)行研發(fā)，從而在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　報(bào)告期內(nèi)，上述影響因素及發(fā)行人經(jīng)營(yíng)模式未發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)也不會(huì)發(fā)生重大變化。

　　三、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

　　公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號(hào)——行業(yè)信息披露》中的“化工行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)”的披露要求主要原材料的采購(gòu)模式

　　四、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的綜合體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

　　（一）技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)

　　公司以向世界級(jí)的工業(yè)客戶提供定制化的新材料解決方案為目標(biāo)，技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)是公司在改性塑料行業(yè)生存與發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，公司在技術(shù)研發(fā)方面的特點(diǎn)也是公司區(qū)別于其他同行業(yè)公司最主要的特征之一。

　　1、公司的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)是在特定細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)

　　公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為在部分細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，這是公司長(zhǎng)期堅(jiān)持自身發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果。公司定位于服務(wù)世界級(jí)的工業(yè)客戶，專注于尋求部分較高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值的細(xì)分市場(chǎng)，較少涉足競(jìng)爭(zhēng)激烈的大規(guī)模、同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；在發(fā)展過程中堅(jiān)持不單純追求產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售規(guī)模、不單純追求產(chǎn)品廣泛覆蓋各個(gè)類別，不以短期內(nèi)迅速做大為主要發(fā)展目標(biāo)，而是在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，在基礎(chǔ)材料的深入剖析、添加劑新品開發(fā)和新應(yīng)用范圍的拓展、配方開發(fā)及優(yōu)化、工藝流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及基礎(chǔ)研究等各方面持續(xù)投入資源進(jìn)行研發(fā)，從而在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　與國(guó)際龍頭企業(yè)相比，公司在研發(fā)總體投入、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資本實(shí)力等各方面來(lái)說(shuō)都有較大差距；但是公司通過準(zhǔn)確選擇研發(fā)方向、集中資源持續(xù)投入實(shí)現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的突破，開發(fā)出小而專、小而精、小而特的技術(shù)和產(chǎn)品，并以為基礎(chǔ)不斷拓展產(chǎn)品類別、積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)情況及自身專業(yè)實(shí)力和服務(wù)能力開展業(yè)務(wù)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、長(zhǎng)期的技術(shù)積累是公司形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)

　　改性塑料生產(chǎn)企業(yè)能否在行業(yè)中形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅依靠其研發(fā)投入和研發(fā)水平，更大程度上依靠長(zhǎng)時(shí)間在研發(fā)、生產(chǎn)過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，而不斷沉淀的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)逐漸形成企業(yè)自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

　　公司為客戶提供的個(gè)性化產(chǎn)品解決方案需要反復(fù)測(cè)試和驗(yàn)證，不斷優(yōu)化和完善，才能與下游客戶的具體產(chǎn)品和工藝相融合，形成最優(yōu)的解決方案。憑借下游應(yīng)用成功案例的長(zhǎng)期積累，公司形成了具有高度專業(yè)性的原材料研究和配方開發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)、領(lǐng)先的工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量一致性等方面有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以高效的實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的開發(fā)、規(guī)模化地生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的高端改性塑料，長(zhǎng)期穩(wěn)定地滿足下游客戶的需求。

　　技術(shù)積累促進(jìn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力、提升了研發(fā)效率，公司從最初在某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，然后利用這一優(yōu)勢(shì)在相關(guān)的延伸細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)深入研發(fā)和創(chuàng)新，進(jìn)而在延伸的細(xì)分領(lǐng)域建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在發(fā)展過程中，公司在一個(gè)領(lǐng)域研發(fā)成功通常能為公司帶來(lái)相應(yīng)的穩(wěn)定收入和利潤(rùn)、積累相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，從而支持公司能繼續(xù)投入研發(fā)資源拓展新的延伸領(lǐng)域，形成技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)；不斷加強(qiáng)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　3、科學(xué)的研發(fā)機(jī)制是公司形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)的保障

　　公司的研發(fā)體系服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和定位，公司在選擇確定研發(fā)方向時(shí)會(huì)進(jìn)行充分的市場(chǎng)及具體客戶的需求分析，論證項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，評(píng)估公司的能力和資源與項(xiàng)目的匹配性。在研發(fā)項(xiàng)目確定后，公司給予研發(fā)和市場(chǎng)開拓相關(guān)部門和人員充分的空間，可以允許一個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)投入，雖然在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在該項(xiàng)目上都不會(huì)有產(chǎn)出和收益，但是項(xiàng)目最后研發(fā)成功并通過客戶認(rèn)證、開始量產(chǎn)后，通常會(huì)給公司帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定而較高的回報(bào)。

　　公司的研發(fā)工作依托于自身的技術(shù)基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎選擇項(xiàng)目和研究方向，努力在自身具備技術(shù)積累和優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域基礎(chǔ)上持續(xù)深入和拓展，從而確保公司在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)具有持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并在相關(guān)的領(lǐng)域繼續(xù)拓展產(chǎn)品類別時(shí)可以有效降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、提升研發(fā)效率。

　　4、專業(yè)高效的技術(shù)服務(wù)是公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分

　　相較于生產(chǎn)大規(guī)模、同質(zhì)化產(chǎn)品的發(fā)展模式，公司力求在特定細(xì)分領(lǐng)域謀求發(fā)展。在特定細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，客戶的需求具有定制化、小批量、多批次等特點(diǎn)。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持以技術(shù)服務(wù)推動(dòng)產(chǎn)品銷售的發(fā)展理念，為滿足客戶需求公司組建了專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的針對(duì)性和創(chuàng)新性。公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心人員擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為客戶需求的實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、配方開發(fā)、客戶工藝及生產(chǎn)指導(dǎo)等多方面提供服務(wù)。依托于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司可以更快、更有效及更專業(yè)的解決客戶技術(shù)問題，為客戶提供全面的售前、售中、售后服務(wù)。

　　（二）人才優(yōu)勢(shì)

　　作為知識(shí)密集型企業(yè)，企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于專業(yè)人才隊(duì)伍的支撐，專業(yè)工程師作為公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，需要做到熟悉材料、工藝、技術(shù)、配方等，可以針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行研究和調(diào)整。隨著材料日益繁雜以及客戶細(xì)分要求的增長(zhǎng)，在實(shí)際工作中企業(yè)遇到的問題將更加復(fù)雜化和專業(yè)化，這需要擁有長(zhǎng)期行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)積累的人員來(lái)解決。公司始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為根本，注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)過程中不斷擴(kuò)充和優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)了一批穩(wěn)定和可靠的技術(shù)骨干，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。

　　（三）客戶資源優(yōu)勢(shì)

　　公司主要終端客戶包含不同行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)際企業(yè)，這些企業(yè)的供應(yīng)鏈準(zhǔn)入門檻高，對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證嚴(yán)格且認(rèn)證周期長(zhǎng)，確定供應(yīng)商后不會(huì)輕易更換。優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的客戶既能保證公司穩(wěn)定的訂單資源，又可以增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，支撐公司穩(wěn)定發(fā)展。

　　（四）運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)

　　公司多年來(lái)專注于改性塑料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，運(yùn)營(yíng)及管理團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，主要管理人員對(duì)改性塑料技術(shù)及行業(yè)發(fā)展擁有獨(dú)到的見解及前瞻性。管理團(tuán)隊(duì)在多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中，形成了一套規(guī)范的管理體系，制定了嚴(yán)謹(jǐn)有效的內(nèi)部控制措施及簡(jiǎn)潔流暢的生產(chǎn)控制流程，確保了各環(huán)節(jié)的有效銜接以及質(zhì)量、生產(chǎn)效率管理的有效落實(shí)。

　　公司在運(yùn)營(yíng)管理效率上的優(yōu)勢(shì)，是公司在與同行業(yè)國(guó)際龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)的重要原因，公司以更專注的研發(fā)方向、更高的研發(fā)和生產(chǎn)效率、更快的響應(yīng)速度、更低的運(yùn)營(yíng)管理成本，可以為客戶提供更符合特定需求的產(chǎn)品、更高效優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

　　（五）品牌優(yōu)勢(shì)

　　改性塑料行業(yè)的下游優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)材料供應(yīng)商有較高的要求，公司在產(chǎn)品質(zhì)量和性能穩(wěn)定性、技術(shù)研發(fā)實(shí)力和服務(wù)等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，且通過長(zhǎng)期與下游大型企業(yè)的成功合作，已在行業(yè)內(nèi)形成良好的口碑及較強(qiáng)的品牌影響力，得到了下游行業(yè)客戶的認(rèn)可，形成了一定的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　五、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　1、概述

　　報(bào)告期， 2023年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 5.06億元，同比下降1.97%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1.34億元，同比上升2.47%；實(shí)現(xiàn)歸屬于公司普通股股東的凈利潤(rùn)為1.15元，同比上升1.69%。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司從事的主要業(yè)務(wù)無(wú)重大變化。

　　公司堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，致力于改性塑料主營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦自身硬實(shí)力的增長(zhǎng)，通過深化與終端客戶在多個(gè)產(chǎn)品的合作，全面的強(qiáng)化與打磨產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　報(bào)告期，公司營(yíng)業(yè)成本較上年同期減少 9.87%，主要是本期公司銷售規(guī)模略有下降減少，并且本期主要材料采購(gòu)成本下降，導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)成本相應(yīng)減少所致；管理費(fèi)用較上年同期增加16.35%，主要是本期公司加大員工培訓(xùn)費(fèi)用支出；財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期增加76.59%，主要系上期匯兌損益較多所致。2023年，研發(fā)費(fèi)用2547.13萬(wàn)元，較上年同期略有增加，2023年為了擴(kuò)大公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，憑借深厚的技術(shù)積累及突出的創(chuàng)新水平，公司深度參與到客戶新品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，截至本報(bào)告期末，公司累計(jì)有效授權(quán)專利29件，其中發(fā)明27件，實(shí)用新型2件，國(guó)知局受理中專利21件。

　　公司長(zhǎng)期服務(wù)于電動(dòng)工具、汽車零部件及家用電器等行業(yè)的知名終端客戶，堅(jiān)持研發(fā)制造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)改性塑料、不斷突破產(chǎn)品的附加值上限，強(qiáng)化自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的差異化價(jià)值及技術(shù)壁壘，始終堅(jiān)持在自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域，在世界范圍內(nèi)，通過數(shù)百家的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，以快速和高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，服務(wù)世界級(jí)的工業(yè)客戶，為他們帶來(lái)比以往更高的價(jià)值，幫助客戶成功，從而造就一家世界級(jí)的改性塑料和解決方案的公司。

　　四、公司未來(lái)發(fā)展的展望

　　（一）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　改性塑料憑借耐高溫性、阻燃性等優(yōu)越的性能，被應(yīng)用于家電、汽車、電動(dòng)工具等多個(gè)領(lǐng)域，近年來(lái)隨著全球新能源汽車等主要市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)全球改性塑料市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)智研咨詢數(shù)據(jù)，全球改性塑料市場(chǎng)規(guī)模從2015年的2955億美元增長(zhǎng)至2022年的4097億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為4.8%，其中北美仍是全球最大的改性塑料市場(chǎng)，2022年北美改性塑料市場(chǎng)規(guī)模占全球市場(chǎng)的32.1%。隨著改性塑料在家電和汽車領(lǐng)域的繼續(xù)滲透，以及改性塑料應(yīng)用領(lǐng)域繼續(xù)延伸拓展，預(yù)計(jì)全球改性塑料規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　（二）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司以聚焦客戶的壓力和挑戰(zhàn)，通過材料科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，幫助客戶取得更大的成功為使命，積極拓展新的改性塑料應(yīng)用領(lǐng)域，快速開發(fā)滿足新需求的材料，在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。此外，公司不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理，持續(xù)提升公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，踐行“客戶第一，誠(chéng)信為本”的價(jià)值觀，實(shí)施差異化、特色化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以快速和高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，成為世界級(jí)工業(yè)客戶的首選材料供應(yīng)商。

　　（三）2024年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2024年，公司管理層將在董事會(huì)的帶領(lǐng)下，搶抓機(jī)遇，聚焦主業(yè)發(fā)展，加大自主研發(fā)投入，持續(xù)提高創(chuàng)新能力，加快募投項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，提升內(nèi)部管理，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)銷售收入7 億元。

　　1、產(chǎn)能計(jì)劃

　　2024年，公司將繼續(xù)推進(jìn)募投項(xiàng)目建設(shè)工作，（1）完成研發(fā)中心設(shè)備的安裝項(xiàng)目，到2024年年底實(shí)現(xiàn)更加完善的總部研發(fā)能力；（2）完成4條改性塑料生產(chǎn)線的安裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)噸新增產(chǎn)能，以及實(shí)現(xiàn)更加復(fù)雜工藝要求的生產(chǎn)能力；

　　2、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃

　　2024年，公司將更加聚焦于世界級(jí)工業(yè)客戶的壓力和挑戰(zhàn)，通過材料科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，幫助客戶取得更大的成功。公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入, 增強(qiáng)總部的研發(fā)功能, 提升技術(shù)優(yōu)勢(shì), 以實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo). 針對(duì)新能源領(lǐng)域?qū)^緣材料提出的耐高壓、薄壁的挑戰(zhàn)，加大新型耐溫、薄壁阻燃高分子材料的開發(fā)；為滿足公司對(duì)電動(dòng)工具、一般工業(yè)品、智能家居等領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓，將金屬取代、耐溫導(dǎo)熱、非傳統(tǒng)工藝成型和修飾等功能性材料的開發(fā)作為重點(diǎn)方向之一；為響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)極致外觀并復(fù)合性能的需求, 將加大推廣高低光澤、特殊顏色等表面和本體性能優(yōu)良的材料；公司將持續(xù)為目標(biāo)客戶定制和對(duì)標(biāo)開發(fā)專用材料, 在滿足應(yīng)用性能要求的前提下通過配方優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率提升、技術(shù)服務(wù)升級(jí)以降低材料的綜合使用成本。

　　3、人才培養(yǎng)計(jì)劃

　　公司堅(jiān)持“把培養(yǎng)人才的成功視為公司的成功”，提供持續(xù)不竭的“人才血液”，是公司的頭等大事。首先，董事長(zhǎng)將成為人才培育系統(tǒng)的推動(dòng)者和支持者。我們將整合資源，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，給核心崗位做人才梯隊(duì)規(guī)劃，給各層級(jí)人員規(guī)劃成長(zhǎng)路徑。其次，打造學(xué)習(xí)型組織，打造優(yōu)秀內(nèi)部講師，只有優(yōu)秀的人才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人，只有標(biāo)桿才能培養(yǎng)出標(biāo)桿。再次，從學(xué)員的反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)層面進(jìn)行考察評(píng)估，確保培訓(xùn)的有效性。堅(jiān)持人才培養(yǎng)與績(jī)效掛鉤，人才培養(yǎng)與晉升掛鉤。最后，匹配公司文化和戰(zhàn)略，同時(shí)建立相應(yīng)的保障機(jī)制，做成一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，堅(jiān)持持續(xù)的學(xué)習(xí)、反省、改進(jìn)、再學(xué)習(xí)、再反省、再改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，持之以恒！

　　4、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃

　　公司將積極拓寬供應(yīng)源并通過全球采購(gòu)戰(zhàn)略，確保原材料和產(chǎn)品的多元化。采取強(qiáng)有力的議價(jià)策略，加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判力度，定期進(jìn)行橫向比價(jià)，采取對(duì)標(biāo)管理，確保物料采購(gòu)價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，防止獨(dú)家供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。引入精細(xì)化的物料管理系統(tǒng)，實(shí)施定額制度以減少浪費(fèi)，保證庫(kù)存的最優(yōu)化，平衡庫(kù)存成本與服務(wù)水平。提升供應(yīng)商關(guān)系管理，通過規(guī)范化管理及績(jī)效考核機(jī)制來(lái)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)商的服務(wù)性和質(zhì)量一致性。強(qiáng)化對(duì)物流服務(wù)商的管理，設(shè)立更嚴(yán)格的交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提升客戶和公司之間的粘性。加強(qiáng)新供應(yīng)商的開發(fā)，以確保材料成本的優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力。提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理策略，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)性和供應(yīng)鏈的韌性。

　　5、質(zhì)量管理提升計(jì)劃

　　公司將繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)量體系的管理作用，提高產(chǎn)品審核和過程審核的質(zhì)量與數(shù)量，為產(chǎn)品和過程改進(jìn)提供切實(shí)依據(jù)，繼續(xù)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格有效管理，將原料不合格納入不合格品管理，追查原因并輔助供應(yīng)商改進(jìn)，不合格成品不僅繼續(xù)加強(qiáng)原因分析與糾正預(yù)防，同時(shí)增加問題產(chǎn)生過程判定，進(jìn)一步明確問題產(chǎn)生源，識(shí)別過程的有效性與符合性，并提升其與現(xiàn)場(chǎng)的適宜性；確保客戶審核通過率100%，客戶要求的整改項(xiàng)目落實(shí)率100%，對(duì)整改項(xiàng)目落實(shí)后的有效性跟蹤100%；提升全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管控，質(zhì)量工具等多方面培訓(xùn)和宣貫，從各過程的監(jiān)督，糾正與改進(jìn)度實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

　　（三）未來(lái)發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)

　　改性塑料作為重要的工業(yè)原料之一，其需求受宏觀經(jīng)濟(jì)和下游行業(yè)景氣程度影響較大。公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于電動(dòng)工具、汽車零部件、家用電器、電子電氣等領(lǐng)域。公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況與上述產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于上升階段時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，終端消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿提高，行業(yè)發(fā)展隨之加速；反之，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于下降階段時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩，終端消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿減弱，行業(yè)發(fā)展相應(yīng)放緩。如果未來(lái)下游行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)境和匯率波動(dòng)等因素影響而出現(xiàn)不利變化，公司所處行業(yè)的需求增速可能放緩，進(jìn)而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果造成不利影響。公司將高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向以及客戶對(duì)于新材料、新產(chǎn)品的需求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，通過艱苦奮斗、持續(xù)創(chuàng)新，成為世界級(jí)工業(yè)客戶的首選材料供應(yīng)商。

　　2、原料價(jià)格及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

　　改性塑料制造企業(yè)的生產(chǎn)成本中，原材料成本是主要組成部分，原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響較大。公司主要原材料包括PA6、PC、PP、各類色粉、助劑等，其中大部分屬于石油加工行業(yè)的下游產(chǎn)品，受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)供求關(guān)系的影響較大。原材料價(jià)格的波動(dòng)和供應(yīng)穩(wěn)定性將給公司的短期盈利和生產(chǎn)保障帶來(lái)壓力。公司將通過國(guó)內(nèi)外資源整合，打造更趨完善的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化生產(chǎn)流程節(jié)約生產(chǎn)用料、與客戶約定產(chǎn)品售價(jià)調(diào)整機(jī)制、與上游供應(yīng)商開展良好的合作等方式，降低主要原材料價(jià)格波動(dòng)影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)

　　公司主要為下游電動(dòng)工具、汽車零部件、家用電器等行業(yè)客戶提供高端改性塑料產(chǎn)品，其主要業(yè)務(wù)與下游客戶需求、生產(chǎn)工藝發(fā)展、產(chǎn)品生命周期息息相關(guān)。高端改性塑料的研制具有研發(fā)投入大、技術(shù)難度高、試驗(yàn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，且容易受到不可預(yù)測(cè)因素的影響。若產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度滯后或失敗，無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，公司將不能長(zhǎng)期保持已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。公司將及時(shí)把握技術(shù)、市場(chǎng)和政策的變化趨勢(shì)，跟蹤掌握行業(yè)新技術(shù)、新材料或新工藝，將技術(shù)研發(fā)成果與客戶需求相結(jié)合，提高技術(shù)研發(fā)成果對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　4、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

　　公司改性塑料擴(kuò)產(chǎn)及塑料制品成型新建建設(shè)項(xiàng)目和研發(fā)測(cè)試中心計(jì)劃及實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目目前已完成主體土建工程建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，在管理和組織實(shí)施過程中，存在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、設(shè)備價(jià)格、建設(shè)成本等因素發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)，工程組織和管理能力、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、預(yù)算控制、設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)合作情況、項(xiàng)目建成后其生產(chǎn)能力與技術(shù)工藝水平是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求以及是否出現(xiàn)意外事件或不可抗力，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利達(dá)產(chǎn)造成影響。項(xiàng)目進(jìn)展的不確定性，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述情況，公司對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工組織方案進(jìn)行了充分的研究論證，配備了強(qiáng)有力的籌建班子，并通過聘請(qǐng)專業(yè)顧問、招標(biāo)精選參建公司、加強(qiáng)合同履行監(jiān)控等措施，規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

　　5、技術(shù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)

　　高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是公司保持高速發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而人才的引進(jìn)、成長(zhǎng)、激勵(lì)和提升需要一定的時(shí)間和過程。新材料產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)國(guó)家重點(diǎn)支持的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，隨著國(guó)家對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)重視程度的不斷提升以及未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，人才競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激烈。如果公司的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制不能滿足公司快速發(fā)展的需要，出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失的情況，將對(duì)公司的技術(shù)研發(fā)以及可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為根本，注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，持續(xù)完善引才、育才、愛才、親才、護(hù)才的激勵(lì)機(jī)制和管理辦法，在業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)過程中不斷擴(kuò)充和優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人力資源保障。

　　6、外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　公司外銷主要采用美元進(jìn)行定價(jià)和結(jié)算，人民幣匯率波動(dòng)將對(duì)公司收入、匯兌損益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)一定程度的影響。公司將通過加強(qiáng)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品議價(jià)能力，開展國(guó)際化采購(gòu)，對(duì)外幣資產(chǎn)及外幣負(fù)債匹配性、期限結(jié)構(gòu)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理等方式，以最大程度降低面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)。